□ 闫晓娜
国网山东省电力公司禹城市供电公司落实新一轮国资国企改革“三个集中”部署。立足电网主责主业布局电力再生资源新兴业务，以全省首家绿色数智循环中心为改革“试验田”，推动废旧物资处置从“辅助保障”转向“效益支柱”。通过产业重塑、技术攻坚、机制创新与生态构建，探索“绿色循环+新质生产力”发展路径，以基层实践助推改革落地。
聚焦战新产业（300832）布局，构建全链闭环生态。紧扣国家“两新”政策机遇，将绿色循环经济纳入战略性新兴产业管理体系，摒弃“粗放处置”模式，构建起“回收—拆解—高值化利用”完整产业链。在稳固国网系统内部市场的同时，更积极“走出去”，业务已覆盖山东9个地市，并与华能泰山电力等系统外企业达成合作，构建500公里动态拆解服务网络，放大国有资本效能。立足“双碳”目标，公司将退役物资的潜在价值转化为现实生产力，推动业务由“成本中心”转向“效益中心”。据测算，废旧物资循环利用每年可减碳超500万吨，相当于植树2.8亿棵，既消除翻新设备回流电网的安全风险，又激活了超1200亿元的潜在市场，夯实绿色循环产业的核心地位。
攻坚数智关键技术，锻造智能拆解硬核实力。针对传统拆解行业“效率低、污染重、风险高”的痛点，公司以科技创新作为“破题之钥”，全力攻关“卡脖子”技术。自主研发了废旧变压器绿色拆解线、国网首台套“智能化自动化”线缆拆解线及箱柜拆解产线，实现由“人工依赖”向“智能引领”的跨越。其中，报废电力物资数智化柔性拆解成套设备对线缆结构的识别准确率超99%，获评山东省能源领域首台(套)重大技术装备。线缆拆解效率提升近15倍，30吨线缆处理由5天压缩至8小时。搭建全链路数字运营平台，打通ERP、ECP等多源系统数据，为退役设备赋予“数字身份”，实现全生命周期可视可溯，管理细化至每个工位，有效解决了账实不符与“拆不动、分不清、卖不值”的行业顽疾。
创新经营体制机制，激发内生发展动力。国网禹城市供电公司以新一轮国企改革深化提升行动为契机，在机制改革上动真碰硬，推行项目制“揭榜挂帅”与市场化薪酬激励，破除考核“大锅饭”，激活人才创新动能。商业模式由“内部循环”转向“生态赋能”，打造“回收+拆解+销售”一体化盈利模式，取得省公司废旧物资竞拍资格，探索“平台+产线+标准”对外输出。深化产学研融合，联合清华大学等顶尖高校攻关退役锂电池、稀土永磁体等高价值物料的资源化技术，中心年拆解配变1.8万台、线缆1.5万吨、开关柜6000面，处置价值较传统方式提升20%~56%，实现经济与生态效益双赢。
践行绿色责任担当，树立行业转型标杆。自2021年运营以来，国网禹城市供电公司建成的绿色拆解分拣中心累计拆解配电变压器6655台、电缆1932吨证券融资平台推荐，累计创收950余万元。该中心斩获电网系统唯一“再生资源回收分拣中心绿色认证”，《绿色循环—链接未来》方案荣获2025年“金钥匙面向SDG中国行动”年度最佳解决方案，并亮相联合国COP30气候大会，向全球展现国企绿色转型实践。此外，《电网企业基于全寿命周期的废旧物资循环利用体系》获山东省企业管理现代化创新成果二等奖，锻造专业技术队伍，提升行业话语权，为新型电力产业生态建设提供示范样本。
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